用型企业必须通过为其未来的管理

MimjannatMH

成为一名优秀的高管需要的不仅仅是努力工作上夜校或把工作带回家。我们的想法不是努力工作而是有效工作。为此彼得德鲁克确定了五种基本实践了解你的时间花在哪里找出你和你的公司的时间浪费者。您是否在做一些不需要做的事情例如参加没有成效的会议关注贡献问问自己我能做些什么来对这个组织的结果产生有意义的影响超越你自己的专业。发展自己的优势和下属的优势。如果你与人一起工作从他们的优点中受益而不是关注他们的弱点或缺陷。设定优先级先做最重要的事情一次只做一件事。

那些致力于一长串项目并每天取得一点进展的人在任何一个项目上都不会取得成果。决策系统化精确完整地定义问题明确决策必须实现的目标将决策转化为行决策的有效性通过获取反馈来做出决定。本书内容有效的执行者彼得德鲁克高效执行者一书的摘要时间时间 菲律宾 WhatsApp 号码数据 管理并不像看起来那么明显是一项技能。一位高管很自豪地知道自己的时间花在了哪些事情上三分之一用于高级管理人员另外三分之一用于重要客户时间管理只是一个便利工具。有效性的真正关键是关 注贡献。高效的管理者不断地问我可以做什么。



来显着影响组织的结果超越你周围的环境。优势所有人类都有缺陷和弱点。在一件事上有所不同他愿意忽视个人的弱点包括他自己的弱点而专注于增强优势。它关注人们可以做什么。在一个以发现人的社会中这是很难实现的。一位高效的管理者知道他的下属获得报酬是为了履行职责而不是为了取悦上级。而不是疑惑。优先事项如果说有效的秘诀有一个那就是专注。高效的管理者首先做重要的事情并且一次只做一件事。专注于一项任务需要大量的纪律。即使是那些同时保持几个空中球的高管实际上也做出了。