下半年我们建立了新的财务报告制度

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在此过程中得出管理层结论也是可能的：要削减哪些费用，为什么月中会亏损，什么时候会盈利。 4.只有年度计划 费用和收入按周和月平均分配，而企业则按照自己的生命周期生活。 5.没有激励员工 这适用于高层管理人员、中层管理人员和专家。公司的共同所有者和董事会成员无法提取流通资金，只能领取工资。每个人都害怕损失，都想谨慎行事。项目经理为项目盈利的一定比例而工作。他们无法影响这个百分比。专家的薪水不取决于所完成的工作量。

系统是如何创建的 2017年5月，我们意识到年度计  巴西电话号码数据  划无助于优化工作，没有说收入和支出，12月等待我们的是惊喜。因此，。 参与过程： 财务总监; 生产总监——对服务质量负责； 执行董事 - 在公司内部建立流程。 就这样表现了 1.确定公司需求 与客户合作时，我们首先分析公司的需求并整理出必要的文件清单： 团队和部门的报告表。这里收集有关公司专家、项目和部门的数据。 所有团队和部门的报告表。包含执行董事的数据，执行董事负责监督所有部门的工作。



摘要文件。这是向董事会的直接管理报告。 所有文件必须包括有关过去、现在和未来费用和收入的信息。该系统应尽可能自动化，以便我们花更少的时间进行报告。 目标之一是提高员工的积极性。此外，我们需要考虑哪些来自内部部门（而不是来自项目团队）的专家参与提供服务。 2.选定的软件来自动生成报告 我们测试了各种程序来自动报告。我们选择了集成了 JIRA 任务跟踪器和 CRM 的
s，我们之前使用过：FreshOffice - 针对当前客户、他们的帐户和行为，AmoCRM - 针对新客户。 没有发现任何软件效果如此好以至于我想购买它。开发商请注意！ 3.近5年收集的数据