我们建立了一个设计系统并培训了一名全职设计师

rakibhasan2004

[size=1.05em]们用“Mera”工作室的老板、IT-Agency 前设计部门负责人 Igor Gerasimov 的话来告诉你

[size=1.05em]到 2023 年秋季，UBRR 的设计团队从 5 人减少到 1 人。然后我们的团队加入了这个项目——一个团队负责人、艺术总监和设计师。我们需要承担客户的任务并提高产量。

[size=1.05em]我们引入了一种产品方法。起初，设计团队是一个服务团队，只执行分配的任务。 UBRR 的“站点”产品的所有者希望将其重定向到产品方法来解决问题，然后团队会想出解决方案。

[size=1.05em]为了做到这一点，我们首先将设计团队的工作与业务目标联系起来：

• [size=1.05em]我们引入了一个简介来确定每个任务层面的业务目标。
• [size=1.05em]我们与相关产品和服务团队建立了联系：我们定期互相打电话讨论设计的共同愿景，并举办产品方法研讨会。
  
  

[size=1.05em]然后他们开始致力于提高团队的生产力。除了介绍有助于  日本 whatsapp 数据  了解银行团队需求的简介外，还于 2023 年第一季度在客户的 Jira 中开发并实施了一个设计流程。

[size=1.05em]当我们将方法转变为产品方法时，我们引入了 DoR 和 DoD。 DoR 是一组设定目标和评估产品价值的要求。 DoD——接受工作的标准，例如完成任务后的布局审查和指标分析。项目护照开始收集有关任务的所有输入数据：用户场景、业务目标、客户目标、受众、任务。

[size=1.05em]我们为内部设计师提供了额外的培训。项目开始时，UBRR团队只剩下一名设计师。他做一些小任务，与产品团队很少互动。与此同时，他也想成长为一名团队领袖。