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標題: 组织在可衡量且同时 [打印本頁]

作者: mithonpaul 時間: 2024-5-8 18:01
標題: 组织在可衡量且同时
这种方法可以实现员工敬业度使雄心勃勃的目标方面保持同步并确保流程中的所有参与者都朝着同一方向前进具有明确的优先级和给定的节奏。与传统的目标设定方法不同通常设定为一个季度并每两周监控一次。这是一个简单有节奏的过程可以扩展每个团队的视野并释放其创造力。该系统目前被沃尔玛卫报和银行等许多其他大公司使用。最初概念是由英特尔提出的但其他硅谷公司很快也开始使用它。年在推出。

同时不仅适用于行业该系统在沃尔玛塔吉特卫报宜家银行等公司都取得了成功。为了描述的结构起源的风险投资家的公式是完美的我将实现目标可以使用一组关键结果来衡量。顾名思义由两部分组成目标和关键结果目标是对您想要实现的目标的令人难忘的定性描述。目标应该简短具有启发性和吸引力以 WhatsApp 数据激励和挑战团队。关键结果是一组指标其值会随着您实现目标而变化。所有关键结果必须是定量且可衡量的。对于每个目标您需要个关键结果。

帮助您通过具体且可衡量的行动实现目标以下是那些已经实施的公司对此的评价钱包应用程序圣彼得堡运营总监我们开始引入作为整个团队工作的一种框架。为什么是因为我们变化得非常快。我们无法在季度初设定具体步骤。否则每月一次或每两周一次就需要重新考虑优先事项。我们需要雄心勃勃的指标。随着团队的成长我们也有必要在组织上进行变革。敏捷教练正在获得回报。我们自年以来一直在实施它们。现在我们已经开始有效地实施它们并看到了它们带来的好处。

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