係人屬於哪些團隊以及他們是否屬於同
我們都知道，關鍵決策者的支持是影響您的業務成功實施入站行銷策略的最重要因素之一。不幸的是，說服他們嘗試行銷領域的新事物有時可能具有挑戰性。那麼，如何向利害關係人證明 Inbound 確實值得嘗試呢？以及如何讓他們應用這種方法？ 在這篇文章中我們將回答這些問題。此外，我們將深入了解您的利害關係人是誰，以及哪些行銷管理框架可以幫助您贏得他們的信任。 那麼，誰是我的利害關係人？ 有不同的方法來定義誰是您的利害關係人，這取決於您考慮的特徵。最常見的分類方法如下： 外部與內部：首先問問自己，您的利害關係人是外部（客戶、提供者）還是內部（您的同事），以及他們在公司中扮演什麼角色。它可以是您的執行長、行銷長、財務長、主編等。 影也應該考慮在內。 團隊：了解您的利害關一團隊非常有用。例如：IT 團隊、銷售部 日本電話號碼 門、董事會等。 概況：最後，利害關係人也可以依概況（技術、行銷、銷售等）分組 為什麼內部利害關係人對我如此重要？ 是什麼讓利害關係人如此值得我們行銷人員關注？首先，他們有權對公司做出法律、財務和道德決策，並影響其績效（以好或壞的方式）。
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其次，他們可以為我們提供對我們的專案/策略成功至關重要的資源。當然，利害關係人本身也可以成為關鍵資訊的主要來源。最後，您不應忘記您的專案可能會影響他們的預算或增加他們的責任。 兩位同事審查行銷管理框架 當我試圖贏得他們的信任時，會出現哪些挑戰？ 您很可能必須克服的最大障礙是利害關係人並不總是相信行銷可以提高公司的獲利能力或成長。但有時，事情的意義遠不止於此：事實是，您的利害關係人實際上也是人！有時他們不想改變長期的做法，因為他們害怕走出自己的舒適圈。
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