莫里斯深入理解你想要表达
在某些情况下这种对话已经变得相当政治化我认为政治化已经与代表不同观点时产生的原始绩效优势脱节。周四讲一个好故事为了让同事们对你的计划感兴趣你可以讲一个故事向复杂的过去致敬分享你当前的计划并以严谨而乐观的方式解释未来会是什么样子。当我们看到改进举措失败时我们可以追踪沟通的罪魁祸首。人们常常不尊重过去。一位新的领导者进来后会说过去人们又蠢又懒但现在我带着我的。新想法来到这里这会很好。过去的人们以及热爱和尊重它的人们仍然在那里。破坏变革计划的另一种方式是未能回答以下问题为什么是现在我们需要一个明确且令人信服的变革任务。的内容并 俄罗斯电话号码列表 简单地描述它是至关重要的。如果你观察人类的行为就会发现真正令人困惑的一件事是我们都在故事中思考和行动。我们越早将变革故事内化我们在建设未来时就会越有效。周五快速行动带着。
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紧迫感执行计划。拒绝容忍行政壁垒。弗雷快速行动打破常规给速度带来了坏名声。您可以快速行动并照顾他人。事实上当你照顾别人时你可以做得更快。人们认为解决问题的唯一方法就是放慢速度。这不是真的。有意义的改变伴随着动力而发生。莫里斯有一些非常战术性的策略可以推动组织以变革的速度前进。一是举办更好的会议。另一个方法是从系统中删除在制品这是一个基于利特尔定律的想法与其。
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